Brown-Forman anuncia cambio en la presidencia de la junta directiva

La sucesión refuerza el enfoque a largo plazo de la empresa de 150 años

27 de enero de 2021, LOUISVILLE, KY - Brown-Forman Corporation anuncia hoy que después de 14 años de distinguido servicio como Presidente de la Junta, G. Garvin Brown IV se retirará de la Junta de Directores en julio. Será sucedido por Campbell P. Brown, quien asumirá el cargo de presidente en la Reunión Anual de Accionistas de la compañía. 

“Brown-Forman ha resistido y prosperado como una compañía independiente de bebidas alcohólicas en parte debido a nuestras transiciones de liderazgo deliberadas y bien planificadas, como la que se anunció hoy”, dijo Garvin Brown. “Durante los últimos años, he trabajado con nuestro Director Independiente Líder y Presidente del Comité de Gobierno Corporativo y Nominaciones, John Cook, para prepararme para una transición reflexiva. Ahora que concluimos nuestro 150 aniversario como destilería independiente controlada por una familia, es el momento adecuado para confiar el liderazgo de la Junta a Campbell. Aporta a este puesto un profundo conocimiento de la construcción de marca, la estrategia comercial y corporativa, y un profundo aprecio por la empresa, su gente y sus muchas partes interesadas ”. 

"La mano firme de Garvin durante los últimos 14 años ha ayudado a la Junta Directiva a navegar hábilmente a través de una recesión global, remodelación de la cartera, importantes inversiones de capital, una transición de CEO y, más recientemente, una pandemia global", dijo Lawson Whiting, presidente y director ejecutivo. Corporación Brown-Forman. “Ha sido un socio invaluable para mí y un líder eficaz de la Junta en general, dados sus instintos y experiencia como un verdadero creador de marca y estratega de negocios. Quizás lo más importante es que Garvin ha ejemplificado los valores en el núcleo de Brown-Forman y ha reconocido que nuestra ambición de 'enriquecer la experiencia de la vida' requiere un compromiso inquebrantable con una cultura de diversidad e inclusión y un enfoque en el medio ambiente, social y de gobernanza. factores relevantes para nuestra empresa. Su apoyo a este trabajo ha sido evidente no solo en la forma en que encarnó estos ideales, sino en el énfasis que pone en ellos en la sala de juntas y más allá ".   

Durante el mandato de Garvin Brown como presidente de la junta, la administración de la junta contribuyó a que Brown-Forman ofreciera un rendimiento total para los accionistas de primer nivel a largo plazo, un crecimiento de primera línea confiable, un rendimiento del capital invertido líder en la industria y el reconocimiento como aristócrata de dividendos del S&P 500. , marcando 76 años consecutivos de pago de dividendos trimestrales regulares y 37 años consecutivos de aumentos de dividendos. 

Garvin Brown agregó: “A medida que me acerco a mi retiro del servicio de la Junta, lo hago sabiendo que la compañía está en excelentes manos y que esta transición está sucediendo desde una posición de fortaleza. Nuestra empresa es resistente, como lo demuestra nuestra capacidad para resistir la incertidumbre y la agitación de 2020, y es esta capacidad de recuperación la que nos ha permitido implementar estos cambios con confianza. Juntos, Lawson y Campbell aportan más de 50 años de experiencia en la creación de marcas de bebidas alcohólicas a Brown-Forman y, en asociación con la Junta, el equipo de administración, empleados dedicados y accionistas comprometidos, la compañía tiene un futuro brillante y seguirá prosperando. . " 

“Ha sido un privilegio liderar el Comité de Gobierno Corporativo y Nominaciones desde 2011, tiempo durante el cual hemos trabajado y delineado proyectos de planificación de sucesión a largo plazo como este, y el anuncio de 2018 sobre la sucesión del CEO”, dijo John Cook. "In Campbell, vemos a un verdadero líder que tiene un historial de construcción de marca y una comprensión completa de la cultura y los valores de la empresa. Es la persona adecuada para asumir el papel de presidente y ayudar a administrar Brown-Forman a medida que creamos valor para los accionistas a largo plazo ". 

Campbell Brown dijo: “Me siento profundamente honrado por la decisión de la Junta de nombrarme como su presidente entrante. Garvin y John, en colaboración con Lawson, han creado una junta eficaz y dinámica. Será un gran placer para mí desempeñar este cargo y continuar el viaje que George Garvin Brown nos propuso cuando prometió la ambición de Brown-Forman, resumida en cinco simples palabras, de que 'no hay nada mejor en el mercado' ”. 

Esta transición se completará en la Asamblea Anual de Accionistas de 2021.

Garvin Brown

Garvin Brown es tataranieto del fundador de la empresa. Comenzó su carrera en Brown-Forman en 1996 como vendedor de vinos en Metro New York y progresó a través de una serie de roles corporativos y operativos. En particular, Garvin se desempeñó como Director de Marca de Jack Daniel's Tennessee Whisky para Europa y África y como Director Gerente de Europa Occidental y África, dos roles que desarrollaron aún más sus habilidades como líder de marca y negocio. Se incorporó a la Junta Directiva en 2006 como parte de una transición planificada entre la cuarta y la quinta generación de la familia Brown y asumió las responsabilidades de Presidente de la Junta cuando Owsley Brown II los renunció en 2007. Garvin también es miembro fundador de la Accionistas de Brown-Forman / Brown Family Comité y miembro de la Junta de DendriFund, una fundación centrada en la sostenibilidad de los elementos necesarios para crear un excelente whisky bourbon: madera, agua y grano. 

Campbell P. Brown 

Campbell P. Brown, de 53 años, también tataranieto del fundador de la empresa, ha estado con Brown-Forman durante 26 años. Campbell comenzó su carrera como parte de la marcha de Brown-Forman hacia la globalización, liderando los esfuerzos de desarrollo empresarial en mercados emergentes críticos como India y Turquía. A su regreso a los EE. UU., Adquirió progresivamente más responsabilidad liderando esfuerzos comerciales y de marca y equipos cada vez más grandes. Campbell dirigió el whisky Jack Daniel's Tennessee y, más recientemente, ha estado dirigiendo el renacimiento de la marca fundadora de la compañía como presidente de Old Forester. También es miembro fundador del Comité de Accionistas de Brown-Forman / Brown Family, sirvió en la junta de DendriFund y se unió a la Junta de Directores de Brown-Forman en 2016. Campbell es miembro de la Junta de Directores de la Asociación de Destiladores de Kentucky, en representación de Los intereses de Brown-Forman en su estado de origen.  

Corporación Brown-Forman 

Durante 150 años, Brown-Forman Corporation ha enriquecido la experiencia de la vida mediante la construcción responsable de marcas de bebidas alcohólicas de alta calidad, como Jack Daniel's Tennessee Whisky, Jack Daniel's Tennessee RTD, Jack Daniel's Tennessee Honey, Jack Daniel's Tennessee Fire, Gentleman Jack, Jack Daniel's Single Barrel, Finlandia, Korbel, el Jimador, Woodford Reserve, Old Forester, Coopers 'Craft, Herradura, New Mix, Sonoma-Cutrer, Chambord, BenRiach, GlenDronach, Slane y Fords Gin. Las marcas de Brown-Forman cuentan con el respaldo de aproximadamente 4.800 empleados y se venden en más de 170 países en todo el mundo. Para obtener más información sobre la empresa, visite http: //www.brown forman.com/. 

Elizabeth Conway, directora

Marca Brown-Forman y comunicaciones externas

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Información importante sobre declaraciones prospectivas: 

Este comunicado de prensa contiene declaraciones, estimaciones y proyecciones que son “Declaraciones prospectivas” según se definen en las leyes de valores federales de EE. UU.  Palabras como "apuntar", "anticipar", "aspirar", "creer", "poder", "continuar", "podría"  "Imaginar", "estimar", "esperar", "expectativa", "pretender", "puede", "podría", "planificar",  "Potencial", "proyectar", "perseguir", "ver", "buscar", "debería", "hará", "querría" y  palabras similares indican declaraciones a futuro, que se refieren solo a fecha en que los hacemos. Salvo que lo exija la ley, no tenemos la intención de actualizar o  revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información,  eventos futuros, o de otra manera. Por su naturaleza, las declaraciones prospectivas implican  riesgos, incertidumbres y otros factores (muchos más allá de nuestro control) que podrían  hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de nuestra experiencia histórica o  de nuestras expectativas o proyecciones actuales. Estos riesgos e incertidumbres  incluyen, pero no se limitan a: 

• Impacto de las epidemias y pandemias de salud, incluido el COVID-19 pandemia, y el impacto económico negativo resultante y relacionados acciones gubernamentales 
• Riesgos asociados con ser una empresa con sede en EE. UU. Con operaciones, incluidos los riesgos comerciales, políticos y financieros; local políticas y condiciones laborales; políticas comerciales proteccionistas, o sanciones económicas o comerciales, incluidos aranceles de represalia adicionales sobre los licores estadounidenses y la eficacia de nuestras acciones para mitigar el impacto negativo en nuestros márgenes, ventas y distribuidores; cumplimiento de las prácticas comerciales locales y otras regulaciones; terrorismo; y pandemias de salud
• El incumplimiento de las leyes anticorrupción, sanciones comerciales y restricciones o leyes o regulaciones similares
• Las fluctuaciones en los tipos de cambio de moneda extranjera, particularmente un dólar estadounidense más fuerte
• Cambios en leyes, medidas regulatorias o políticas gubernamentales: especialmente los que afectan a la producción, importación, comercialización, etiquetado, precio, distribución, venta o consumo de nuestra bebida productos alcohólicos 
• Cambios en la tasa de impuestos (incluidos impuestos especiales, ventas, IVA, aranceles, aranceles, ingresos corporativos, individuales, dividendos o ganancias de capital) o cambios en las reservas relacionadas, cambios en las normas fiscales o normas contables, y  la imprevisibilidad y la rapidez con la que pueden ocurrir 
• Condiciones económicas globales o regionales desfavorables, particularmente relacionados con la pandemia de COVID-19 y las desaceleraciones económicas relacionadas o recesiones, baja confianza del consumidor, alto desempleo, débil  mercados de crédito o de capital, déficit presupuestario, gobierno oneroso  deuda, medidas de austeridad, tasas de interés más altas, impuestos más altos, políticas  inestabilidad, mayor inflación, deflación, menor rendimiento de las pensiones  activos o tasas de descuento más bajas para las obligaciones de pensión
• Dependencia del crecimiento continuo de la familia de Jack Daniel's de marcas
• Cambios en las preferencias, el consumo o la compra del consumidor patrones, particularmente lejos de los grandes productores a favor de los pequeños destilerías o productores locales, o lejos de los licores marrones, nuestros  productos premium, o licores en general, y nuestra capacidad para anticipar  o reaccionar ante ellos; legalización del consumo de marihuana en un ámbito más generalizado  base; cambios en las prácticas de compra de los consumidores de minoristas tradicionales a minoristas de comercio electrónico; bar, restaurante, viajes u otro local declinaciones; cambios en las tendencias demográficas o de salud y bienestar; o reacción desfavorable del consumidor a nuevos productos, extensiones de línea, cambios de paquetes, reformulaciones de productos u otra innovación de productos
• Disminución de la aceptabilidad social de las bebidas alcohólicas en mercados
• Instalación de producción, almacén envejecido o interrupción de la cadena de suministro
• Imprecisión en la previsión de oferta / demanda
• Costos más altos, menor calidad o falta de disponibilidad de energía, agua, crudo materiales, ingredientes del producto, mano de obra o productos terminados
• Requisitos importantes de etiquetado o advertencia adicionales o limitaciones en la disponibilidad de nuestras bebidas alcohólicas
• Consolidación de competidores y minoristas u otros competidores actividades, como acciones de fijación de precios (incluidas reducciones de precios, promociones, descuentos, cupones o productos gratuitos), marketing,  expansión de categoría, introducción de productos o entrada o expansión en  nuestros mercados geográficos o redes de distribución 
• Cambios de ruta al consumidor que afectan el momento de nuestras ventas, interrumpir temporalmente la comercialización o venta de nuestros productos, o dar como resultado en costos fijos más altos 
• Fluctuaciones de inventario de nuestros productos por distribuidores, mayoristas, o minoristas
• Riesgos asociados con adquisiciones, enajenaciones, negocios asociaciones o inversiones, como integración de adquisiciones, dificultades o costos de terminación, o deterioro en el valor registrado • Falsificación y protección inadecuada de nuestros derechos de propiedad intelectual
• Retiradas de productos u otras reclamaciones de responsabilidad por productos, manipulación de productos, contaminación o problemas de calidad
• Litigios y procedimientos legales importantes, o gobierno investigaciones
• Violación cibernética, falla o corrupción de la tecnología de la información clave sistemas o incumplimiento de las leyes de protección de datos personales • Publicidad negativa relacionada con nuestra empresa, productos, marcas, marketing, liderazgo ejecutivo, empleados, junta directiva,  accionistas familiares, operaciones, desempeño comercial o perspectivas • No atraer o retener el talento clave de ejecutivos o empleados. • Nuestro estado como una "empresa controlada" familiar bajo las acciones de Nueva York  Normas de cambio y nuestra estructura de acciones de clase dual 

Para obtener más información sobre estos y otros riesgos, consulte nuestro  presentaciones, incluida la sección "Factores de riesgo" de nuestro informe anual en el Formulario 10-K  e informes trimestrales en el Formulario 10-Q presentados ante el Securities and Exchange  Comisión.